從水質技術管理到生產技術安全管理，是一個不小的跨行，再加上50%人員更新，他接受了這個挑戰(zhàn)。原水泵房、管線、供電變電站、設備設施、維修現(xiàn)場、廠站例會，他勤跑現(xiàn)場掌握第一手情況;如饑似渴學習《維修電工》、《安全生產技術》，很快他就能對生產管理如數(shù)家珍;紀檢巡查、QC小組每-項工作都傾盡全力;今年供水量增長10%、高峰期供水量增長20%、水廠超負荷運行而平穩(wěn)有序就是最好的說明。